L'esperienza di PraveenKumar Radhakrishnan, oggi imprenditore nel mondo dell'intelligenza artificiale, racconta come competenze, relazioni e approcci acquisiti nel tempo continuino a generare valore anche in contesti completamente diversi 

Le carriere professionali raramente seguono una linea retta. Cambiano i settori, le aziende, i ruoli e, a volte, perfino le ambizioni. Eppure, guardando indietro, spesso ci si accorge che alcuni elementi continuano ad accompagnarci lungo tutto il percorso: un modo di affrontare i problemi, alcune relazioni costruite negli anni, certe competenze che trovano applicazioni inattese in contesti completamente diversi. 

È da questa idea che nasce Traiettorie, il progetto dedicato alla community Alumni di BIP. Perché il valore di un'esperienza professionale non si esaurisce nel momento in cui si cambia azienda. Continua a generare connessioni, approcci e opportunità che prendono forme diverse nel tempo. 

Le competenze non restano dove le abbiamo imparate 

Originario dell'India e residente a Milano da oltre vent'anni 14 anni, Praveen ha attraversato mondi che, a prima vista, sembrano molto lontani tra loro: la ricerca e sviluppo nel settore dei semiconduttori, l'Internet of Things, un MBA alla Bocconi, la consulenza in BIP per xTech e oggi il mondo delle startup, del venture capital e dell'intelligenza artificiale. 

Accanto alla tecnologia, però, ha sempre coltivato un'altra dimensione, quella dell’arte: scrive romanzi, lavora su sceneggiature, ha fondato una piccola casa di produzione cinematografica e per alcuni anni ha recitato a teatro. 

Oggi questi percorsi stanno iniziando a incontrarsi. Sta infatti sviluppando un'applicazione che utilizza l'intelligenza artificiale come supporto alla scrittura creativa: non uno strumento che scrive al posto dell'autore, ma una sorta di interlocutore con cui fare brainstorming, esplorare idee e costruire storie mettendo sempre in primo luogo la creativita umana. 

"La mia filosofia è sempre stata che arte e scienza siano lo yin e lo yang della creatività umana", racconta Praveen. "Adesso finalmente ho la possibilità di unire questi due mondi". 

Imparare a muoversi nell'incertezza 

Uno degli aspetti più interessanti che emergono dalle storie degli Alumni riguarda il modo in cui le competenze si spostano da un contesto all'altro. 

Quando è entrato in BIP, Praveen proveniva da un ambiente fortemente orientato alla tecnologia e allo sviluppo di prodotto. Il passaggio alla consulenza gli ha offerto l'opportunità di osservare gli stessi problemi ma da una prospettiva più ampia. 

"Prima ero molto orientato al prodotto e al progetto", spiega. "In BIP ho iniziato a capire come realizzare un'idea a 360 gradi. Non solo dal punto di vista tecnico, ma anche attraverso la gestione delle persone, dei clienti e degli obiettivi." 

Tra le cose che oggi riconosce come più importanti c'è anche il rapporto con i clienti: "Pensavo che gestire i clienti significasse mandare report. Invece BIP mi ha aiutato a formarmi in modo molto pratico su questo aspetto." 

Oggi Praveen coordina team di ingegneri che sviluppano prodotti basati di intelligenza artificiale applicati a settori complessi e regolamentati — dal commercio internazionale ai servizi finanziari, fino all'agricoltura. sull'intelligenza artificiale e riconosce in quell'esperienza molte delle competenze che utilizza quotidianamente. Non perché stia facendo lo stesso lavoro di allora, ma perché alcuni strumenti di lettura della realtà continuano a essere utili anche in contesti completamente diversi. 

Imparare a muoversi nell'incertezza 

Ripercorrendo gli anni trascorsi in consulenza, Praveen non individua un progetto simbolo o un momento preciso che abbia segnato il suo percorso. A colpirlo, ancora oggi, è soprattutto la varietà delle situazioni affrontate. 

"La consulenza non è un lavoro dove fai sempre la stessa cosa", racconta. "Le tematiche cambiano. Un giorno sei un ingegnere di una certa materia, il giorno dopo ti ritrovi a lavorare su qualcosa di diverso." 

È un aspetto che descrive quasi come un allenamento continuo. Cambiare contesto, confrontarsi con problemi nuovi, adattarsi rapidamente a interlocutori e bisogni diversi: sono esperienze che, nel tempo, hanno contribuito a renderlo più aperto all'idea che un percorso professionale non debba necessariamente seguire una direzione prestabilita. 

Forse è anche per questo che oggi si muove con naturalezza tra startup, investimenti, sviluppo software e scrittura creativa. Ambiti che sulla carta sembrano lontani tra loro, ma che lui non percepisce come compartimenti separati. 

D'altra parte, ammette di non aver mai immaginato di arrivare esattamente dove si trova oggi. 

"Ho capito fin da piccolo che la vita non è completamente nel nostro controllo", osserva. Per spiegare questo punto cita spesso una battuta del film L'ultimo samurai: "Io credo che l'uomo possa fare quello che deve fare finché il suo destino si rivela". 

Non è una visione passiva. Al contrario. Nel suo racconto emerge l'idea che il compito di ciascuno sia fare bene ciò che ha davanti nel presente, senza pretendere di conoscere già tutte le tappe successive del percorso. 

Un modo di pensare che continua a evolvere 

Quando prova a identificare ciò che si è portato dietro dall'esperienza in BIP, Praveen non parla di competenze tecniche o di conoscenze specialistiche. Parla piuttosto di un'abitudine mentale. 

"Approcciare un problema da tanti punti di vista è una forma mentis che ho acquisito in BIP", spiega. Per descrivere questa idea prende l'esempio di un prodotto. Nella sua esperienza, un prodotto non coincide con ciò che viene progettato o sviluppato. Esiste un mercato che cambia, esistono bisogni che evolvono, esistono vincoli normativi, aspetti economici e aspettative degli utenti. Tutti elementi che influenzano il successo o l'insuccesso di ciò che si sta costruendo. 

"Ci sono mille variabili da tenere in considerazione", racconta. "Il mio lavoro oggi è proprio questo: prendere il giudizio accumulato in un settore — come funziona davvero un processo, cosa conta per chi lo vive ogni giorno, quali regole non si possono aggirare — e trasformarlo in qualcosa di strutturale, non in una funzione aggiunta alla fine. È da lì che nasce la vera automazione: non da una scorciatoia, ma da anni di esperienza resi parte del sistema." E proprio questa complessità, aggiunge, impone di mantenere una certa elasticità di pensiero, perché la soluzione potrebbe trovarsi in una direzione che inizialmente nessuno aveva preso in considerazione. 

Più che un metodo, sembra un invito a diffidare delle risposte semplici. A non fermarsi alla prima interpretazione di un problema. A cercare connessioni dove, almeno all'inizio, non sembrano esserci. È un approccio che considera ancora oggi uno degli insegnamenti più utili del proprio percorso professionale. 

Perché una rete continua ad avere valore

Se c'è un tema che ritorna più volte durante la conversazione, è quello delle relazioni. 

Parlando degli anni trascorsi in BIP, Praveen ricorda i progetti e le competenze acquisite, ma torna spesso sulle persone incontrate lungo il percorso. Molti rapporti professionali, racconta, sono rimasti vivi anche dopo la fine dell'esperienza lavorativa comune. "Sono ancora amico di tante persone che ho conosciuto in BIP o che sono passate da BIP", prosegue ancora. 

Per lui il valore di una rete come quella Alumni risiede proprio qui. Non tanto nella possibilità di ampliare il proprio network professionale, quanto nell'avere a disposizione una comunità di persone che condividono riferimenti, esperienze e una parte del percorso. 

La definisce un "support network". Un'espressione che restituisce bene l'idea di qualcosa che va oltre il contatto occasionale o la semplice opportunità professionale. Un aspetto che diventa ancora più rilevante in una fase storica caratterizzata da trasformazioni sempre più rapide. 

"Tutti stiamo affrontando problemi diversi, ma la nostra generazione li sta affrontando in maniera molto accelerata", osserva. 

In questo contesto, sapere di poter contare su persone che comprendono immediatamente il linguaggio, le dinamiche e le sfide che si stanno vivendo può rappresentare una risorsa concreta. 

"Ci possiamo aiutare a vicenda", aggiunge. 

È una convinzione che riaffiora anche quando il discorso si sposta sull'intelligenza artificiale, il settore in cui oggi lavora quotidianamente. Pur riconoscendo la portata delle trasformazioni in corso, continua infatti a considerare le relazioni umane un elemento insostituibile. 

"Le persone pensano che l'intelligenza artificiale sostituirà i lavoratori. Io non credo sia così", commenta. "Alla fine sono sempre le relazioni tra le persone a fare la differenza." 

 Una storia che continua

Ascoltando Praveen raccontare il proprio percorso, si ha la sensazione che ogni esperienza abbia lasciato qualcosa alla successiva. Non perché esistesse un piano preciso fin dall'inizio, ma perché ogni passaggio ha aggiunto un pezzo: la profondità tecnica maturata nel mondo dei semiconduttori, la visione più ampia acquisita in consulenza, la capacità di muoversi tra persone, idee e opportunità che oggi mette in pratica nel mondo delle startup. 

Nel frattempo sono arrivati anche il teatro, la scrittura, le sceneggiature, fino al desiderio di utilizzare l'intelligenza artificiale per costruire strumenti a supporto della creatività. Percorsi che potrebbero sembrare lontani tra loro, ma che nel suo racconto convivono con naturalezza. 

Forse perché, più che inseguire una destinazione precisa, Praveen ha sempre cercato di capire cosa potesse imparare dal contesto in cui si trovava in quel momento. E guardando indietro, ciò che emerge non è una sequenza di lavori diversi, ma una traiettoria in continua evoluzione. 

Per questo, raccontare le storie degli Alumni significa raccontare percorsi che continuano. Percorsi che cambiano direzione, si trasformano e si allontanano dall'esperienza originaria, ma nei quali continuano a riemergere competenze, relazioni e modi di guardare i problemi nati lungo la strada in Bip.