Allineare strategia ed execution con OKR e Lean Portfolio Management
Overview
Trasformazione Agile enterprise su scala internazionale per allineare strategia ed execution, accelerare le decisioni e massimizzare il valore.
Background
L’Agenzia si trovava ad affrontare una crescente complessità legata all’evoluzione normativa e al coordinamento di stakeholder internazionali. Era necessario migliorare l’allineamento tra strategia ed execution coinvolgendo funzioni diverse come IT, HR, Procurement e altre aree core e abilitare un modello operativo più integrato, orientato al valore e capace di supportare decisioni rapide ed efficaci.
Challenge
L’organizzazione operava in silos, con limitata collaborazione cross-funzionale e ownership poco chiara nei processi decisionali. Il coordinamento tra team e dipartimenti, distribuiti a livello internazionale, risultava complesso e rallentava l’esecuzione strategica. Era necessario accompagnare un cambiamento culturale oltre che organizzativo.
Approccio
BIP ha supportato l’Agenzia attraverso una trasformazione multi-livello, agendo su strategia, coordinamento e operations. È stato creato un transformation team cross-dipartimentale che ha coinvolto IT, HR, Procurement e le principali funzioni di business. Parallelamente, un percorso strutturato di executive coaching ha abilitato il leadership team a guidare attivamente il cambiamento, mentre il coaching continuo ha supportato i team nell’adozione di nuovi modi di lavorare su scala internazionale.
Delivery
Risultati ottenuti
Allineamento tra strategia ed execution tramite OKR e Lean Portfolio Management, con prioritizzazione condivisa tra le funzioni. Governance più trasparente e decisioni più rapide. Rafforzata la collaborazione tra IT e business e sviluppata una cultura di miglioramento continuo.
300+
persone coinvolte a livello internazionale
30+
team Agile attivati su 5 value stream
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