Enterprise Agile Transformation per il settore Welfare
Overview
Percorso di trasformazione Agile incrementale e sostenibile: diffusione della cultura agile e co-creazione di un modello operativo su misura.
Background
Il bisogno centrale del cliente era allineare strategia e operations a tutti i livelli, migliorando la comunicazione tra dipartimenti e coordinando team ibridi e agili nella transizione. L'ambizione era dotarsi di strumenti concreti di governance, adottando un processo di Lean Portfolio Management per ridurre gli sprechi e massimizzare il valore, e promuovere un cambio culturale diffuso, rendendo il mindset agile una leva reale di trasformazione.
Challenge
L’organizzazione era caratterizzata da processi decisionali non condivisi, scarsa visibilità sul valore delle iniziative e prioritizzazione reattiva. La presenza di silos e le difficoltà di collaborazione tra Direzioni rendevano complesso garantire allineamento e pratiche omogenee.
Approccio
BIP ha affiancato il cliente attraverso un percorso articolato in 4 macro-stream:
- Strategia: definizione e declinazione di 3 OKR aziendali, strutturazione del Lean Portfolio e meccanismi di prioritizzazione cross-dipartimento.
- Co-creazione e adozione del modello operativo, coaching e coordinamento scalato.
- Lancio di nuovi team Agili e armonizzazione della collaborazione con i team esistenti.
- Cultura & Comunicazione: Change Agent, Newsletter, Formazione e Workshop per la diffusione del mindset agile.
Delivery
Risultati ottenuti
Lean Portfolio strutturato e prioritizzato, OKR declinati su tutta l’organizzazione, team cross-funzionali avviati e silos progressivamente abbattuti grazie a pratiche condivise. Una rete di Change Agent, ownership diffusa e metriche di miglioramento continuo adottate dai team garantiscono la sostenibilità della trasformazione.
11
Team agilizzati
+200
persone coinvolte
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