Lean Portfolio Management: definizione delle priorità e avvio di iniziative Agile
Overview
Identificazione delle priorità di innovazione, creazione di due portfolio strategici e avvio delle prime iniziative con approcci e strumenti più efficaci.
Background
Il cliente aveva l’esigenza di indirizzare in modo più efficace gli investimenti in innovazione, identificando gli stream strategici su cui concentrare le priorità e traducendoli in iniziative concrete. Accanto alla definizione delle scelte strategiche, emergeva anche la necessità di accompagnare l’organizzazione con strumenti pratici di prioritizzazione e gestione del portfolio, nonché con un percorso di formazione capace di rendere questi nuovi approcci applicabili e sostenibili nel tempo.
Challenge
La sfida era trasformare una direzione strategica in un portafoglio chiaro e prioritizzato, in un contesto ancora dominato da pratiche tradizionali e collaborazione limitata tra business e IT. Era necessario introdurre criteri comuni, strumenti concreti e un percorso di accompagnamento realmente adottabile.
Approccio
Il programma è stato avviato con un workshop strategico per identificare gli stream prioritari di innovazione e allinearli agli obiettivi di business. Sono stati quindi costruiti due portfolio di iniziative e introdotti strumenti di Lean portfolio management per valutarle e monitorarle. Le iniziative prioritarie sono state avviate come tre piloti in Agile. In parallelo è stato attivato un percorso di formazione globale per rafforzare competenze su portfolio management e Kanban.
Delivery
Risultati ottenuti
In sei mesi il cliente ha definito due portfolio strategici, selezionato le iniziative prioritarie e avviato tre piloti in linea con le nuove direttrici di innovazione. Il programma ha reso più chiaro il processo decisionale sugli investimenti, introdotto strumenti concreti di prioritizzazione e rafforzato competenze interne, rendendo il modello replicabile e scalabile all’interno dell’organizzazione.
3
piloti lanciati in 6 mesi
15+
training erogati
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