Implementazione BIM nel settore multiutility
Overview
Affiancamento di una multiutility italiana nell'adozione strutturata della metodologia BIM, con definizione del modello operativo, progettazione del modello dati e configurazione del Common Data Environment.
Background
The client is one of Italy’s leading multi-utility companies, operating across environmental services, energy, heating, networks and smart city technologies.
The wide range of areas covered, the complexity and diversity of the infrastructure under management, and the presence of multiple operating companies made it necessary to embark on a structured digitalisation journey covering technical processes, standards, data and systems. The initiative aims to establish robust operating models, ensure high-quality information and full compliance with current regulations, including the New Public Procurement Code (Legislative Decree 36/2023).
Challenge
La sfida è consistita nell’introdurre la metodologia BIM in modo scalabile e sostenibile, attraverso la definizione di processi To‑Be condivisi, un assetto organizzativo dedicato, un modello dati comune e un Common Data Environment in grado di supportare flussi informativi strutturati e coerenti. A ciò si è affiancata la necessità di sviluppare nuove competenze interne, garantire la compliance ai requisiti normativi vigenti e accompagnare il cambiamento culturale richiesto dall’adozione di nuovi strumenti e modalità operative.
Il progetto ha inoltre posto le basi per possibili evoluzioni future, assicurando un framework solido e scalabile su cui costruire i successivi livelli di maturità digitale.
Approccio
L’approccio ha previsto una prima fase di assessment e una successiva definizione del modello operativo in chiave BIM. Le attività hanno riguardato la reingegnerizzazione dei processi di progettazione, la definizione dell’assetto organizzativo target e dei nuovi ruoli BIM, la redazione degli standard documentali e del modello dati, nonché la configurazione del Common Data Environment a supporto della collaborazione e della gestione dei flussi informativi. Il lavoro iniziale è stato progressivamente ampliato e affinato attraverso applicazioni operative, sperimentazioni prima su progetti pilota e poi su commesse reali e un continuo aggiornamento dei deliverable, permettendo di validare i nuovi workflow, rafforzare le competenze interne e consolidare il funzionamento del BIM Office. Parallelamente, sono stati sviluppati percorsi formativi e attività di change management per accompagnare l’adozione dei nuovi strumenti e garantire autonomia alle strutture coinvolte.
Delivery
Risultati ottenuti
L’evoluzione del modello dati, l’aggiornamento degli standard, il supporto operativo alle commesse e le sperimentazioni tecniche hanno permesso di consolidare un impianto solido e applicabile su scala crescente. Il lavoro svolto ha posto le basi per l’apertura di scenari evolutivi, includendo possibili estensioni verso ulteriori ambiti BIM, da valutare e inserire progressivamente in una roadmap evolutiva, in coerenza con le priorità strategiche e il livello di maturità raggiunto dall’organizzazione.
4
Società coinvolte
11
Progetti reali
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